Todo proceso de reclutamiento y selección de personal, independientemente sea corto o largo, conlleva ciertos pasos fundamentales que deben tomarse en cuenta para que el desarrollo y resultado del mismo sea exitoso y se pueda obtener un mejor provecho de ello, por lo tanto, se presentan los siguientes pasos:
1. Búsqueda, detección y análisis de necesidades de la compañía:
Se basa principalmente en buscar los puntos de riesgo en donde los procesos están siendo deficientes, luego, con base a ello, se analiza que tipo de recurso humano se necesita, si debe cumplir las mismas características o deben cumplirse con nuevas.
2. Definición del perfil del aspirante:
Es describir que características debe cumplir la persona que optará por el puesto en juego para cubrir las necesidades de la empresa.
3. Descripción de la oferta:
Es dejar en claro las ocupaciones, obligaciones y responsabilidades a los que se hará acreedora la persona que pueda obtener el puesto, así como también los valores empresariales.
4. Búsqueda o convocatoria:
Se basa en la búsqueda realizada a través de distintos métodos o técnicas, para lo cual debe ser evaluado previamente sobre cuál es el mejor medio para realizarla, debido a que puede ser interna o externa, y, en caso fuese de forma externa, debe analizarse cuales son los mejores medios para realizarlo, pensando siempre en donde puede obtenerse el mejor recurso humano de calidad.
5. Evaluación:
Tiende a iniciarse a través de una llamada telefónica sencilla, para posteriormente, realizar pruebas de habilidades, de conocimiento y en algunas ocasiones psicométricas.
6. Selección de Personal:
Mediante las entrevistas y otras técnicas de selección realizadas a los candidatos, básicamente este paso se enfoca en encontrar y elegir adecuadamente al personal más capacitado según los resultados obtenidos de las pruebas ejecutadas.
7. Inducción del candidato:
Este paso es en el cual la persona recibe toda la inducción, conocimiento y orientación sobre el puesto y las funciones a desarrollar dentro de la organización.
8. Seguimiento del empleado:
Periódicamente, debe darse un seguimiento al comportamiento y rendimiento del personal elegido, con el objetivo de verificar la calidad de elección realizada.
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